意思決定の質が、そのままIT投資のリターンを決める
－ IT導入を成功に導く「マネジメント再設計」 －
多くの企業で、IT導入は“システムの問題”として扱われています。
しかし、成功する企業は違います。
彼らはIT導入を、経営そのものの再設計と捉えています。
「経営の意思がどこにあるか」
「その意思を、どのように仕組みへ落とし込むか」
それを設計できるかどうかが、成果を決める分かれ道です。
本書の内容
経営の意思を「構造」として実装するための8つのステップ
本書で得られること
- 経営者が意思を示し、IT部門と共有するための言語化フレーム
- ベンダー任せにしない発注力の育て方
- 成果責任を共有できる伴走支援の設計方法
- 経営・IT・現場が連動するマネジメント構造の再設計手法
【第1章】なぜ「IT導入」は経営の問題なのか
失敗の本質は技術ではなく「意思の不在」。
経営と現場の間にある“翻訳の壁”
【第2章】経営者が果たすべき本当の役割
「任せる」と「放任」は違う。
経営者が“最初の定義者”として果たすべき役割。
【第3章】発注力が組織の成熟度を決める
発注とは、意思を構造化する行為。
要求と要件を分離し、ベンダーを“導ける”発注者になるための方法を解説。
【第4章】IT部門の役割を再定義する
IT部門は経営の翻訳者である。
構想力・翻訳力・参謀力という3つの役割で、経営の意思をシステムに変換
【第5章】外部支援を“助言”で終わらせない伴走体制
信頼に依存しない、構造的な伴走モデルを提案。
成果責任を共有できる関係性の作り方
【第6章】プロジェクトマネジメントの再設計
「誰が」「どの材料で」「どこまで決めるか」を構造化し、
技術よりも“判断の流れ”でプロジェクトを成功に導く方法を解説。
【第7章】IT導入を通じた“学習する組織”の構築
導入を終わりにせず、学びの仕組みへ。
属人化を解消し、組織知を育てる「再構築を繰り返せる文化」。
【第8章】結論：システムは経営の鏡である
技術ではなく「意思」を実装する。
経営の哲学をシステムに反映し、変化に強い企業へ進化するための最終指針
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