例えば、こんなお悩みはありませんか？

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  自社に最適なベンダをどう選ぶべきか分からない

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  プログラム改修の度にトラブルが発生する

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  システムの維持コストが高く必要なところまで予算が回らない

これは当社のIT専門チームがお客様から相談を受ける筆頭ベスト3の悩みです。皆様同じようなお悩みを抱えていらっしゃいます。しかし思われてることは同じなのですが、課題について各社各様なことが当社の経験上では分かっています。つまり悩みに対して同じアプローチでは解決しないのです。課題を探り当てて相応しい処方を施すことが必要。

言い方を変えれば「課題は何か」を正しく探り当てることができれば、問題を解決できたも同然なのです。

これはオーシャンのIT専門チームとZoomごしに1:1で貴社のITを最適化して生産性を高めるための戦略を一緒に考えることができるセッションです。

現状のIT課題について、どの部分が問題なのか、貴社のビジネスのどの部分に伸び代があって、改善の余地があるのか？を細かくお聞きし、一番短期間でインパクトが出る施策は何か？などを一緒に考えていきます。

1対多数のレクチャー形式やグループセッションと違い、貴社のサービス、社内業務の方法など、貴社の独自のことを相談できるので、現状の課題、やるべきことが明確になるでしょう。

課題発見の流れ（セッション内容）

具体的には以下の内容で進めていきます。所要時間は約60分です。

【参考】セッションのテーマ例

これまでに行った実例をいくつかご紹介します。

■基幹システム再構築を計画しています。社内にシステムの専門部署はなく、現在のシステムは大手ベンダに発注しましたが、あまり満足できませんでした。そのような事情で、どう進めるのが良いでしょうか。

■システム構築にあたって現在システム会社を探しています。ただスピードとコスト削減を重視するため、適切なコスト見積もりの試算と会社選定についてアドバイスが欲しいです。

■弊社では『あれもこれもやりたい』という要望をそのままベンダが開発し、肥大化した複雑なシステムになっています。また新機能を実装する度にトラブルが発生するという悪循環に陥っており、どこから手をつけて良いものか困惑しています。

■現ベンダ撤収を見据えて新規ベンダ探しや、並行して内製への体制作り(採用、教育)といった部分を進めていきたいが、現状社内のリソースだけでは難しい。

■事業ありきで都度立ち上げてきたシステムには開発の標準プロセスがありませんでした。次のステージに向かうにあたってはそこがボトルネックになるという危惧があります。この度外部から客観的に意見・アドバイスを求めています。

■システム部分の技術的負債が多く、レガシーな環境なこともあり高コストの状況です。

外部委託も検討して変えていきたいというフェーズにいます。

■弊社は顧客データベースなどシステム面の刷新を検討しておりまして、その際、事業全体の業務プロセスや適正なIT化を進めたいと考えています。上記にご協力いただくITコンサルを探しておりますが、ご助力いただくことができますでしょうか？

実施概要

セッションの日時予約

こちらの開催予定カレンダーよりご都合の良い日時を選んでください。
なおカレンダー内の数字は予約可能な時間枠の数になります。
日時選択後、連絡先などの入力画面に移ります。