
基幹システム再構築の成功は、技術ではなく「構想と判断」で決まります。
多くの企業にとって、基幹システムは事業の中核を担う重要な仕組みです
しかし、老朽化や業務変化に伴い、システム刷新や再構築が必要になることも少なくありません。
基幹システム再構築は、単なるシステム入れ替えではなく、業務や事業の仕組みそのものを見直すプロジェクトです。
私たちは発注側の立場に立ち、構想整理からベンダ選定、プロジェクト推進まで支援します。
このような課題はありませんか
- 基幹システムが老朽化している
- 業務がシステムに合わなくなっている
- ブラックボックス化のため少しの変更でも時間と費用がかかる
- 再構築したいが何から始めればよいか分からない
- ベンダ提案をどう評価すればよいか分からない
- 投資金額が妥当か判断できない
このような状況では、まずプロジェクトの構想を整理することが重要です。
基幹システム再構築で重要なポイント
技術ではなく目的から考える
基幹システム再構築では、最新技術やパッケージの選定が話題になりがちです。
しかし本来重要なのは
- 何を実現したいのか
- 業務をどう変えるのか
- どこまで投資するのか
という 事業視点の判断です。
構想と設計の質が成功を左右する
基幹システム再構築の成功は、プロジェクト初期の構想と設計でほぼ決まります。
- 業務整理
- システム構想
- 投資範囲
- 要件整理
これらを整理しないまま進むと、プロジェクトは迷走しやすくなります。
ベンダ選定がプロジェクトを決める
基幹システム再構築では、ベンダの選定がプロジェクトの質を大きく左右します。
価格だけではなく
- 提案内容
- 体制
- 進め方
- リスク認識
を含めて評価する必要があります。
当社の支援内容
私たちは発注側の立場で、基幹システム再構築プロジェクトを支援します。
構想整理
- 現状分析
- 業務整理
- システム構想
- IT投資判断
計画策定
- 要件整理
- RFP作成
- ベンダ選定
- プロジェクト計画
プロジェクト伴走
- PM支援
- ベンダコントロール
- プロジェクトレビュー
当社のスタンス
私たちは、システムを開発する会社ではありません。
発注側の立場から
- 論点を整理し
- 判断材料を整え
- プロジェクトを前に進める
役割を担います。
基幹システム再構築は、
企業の将来を左右する重要なプロジェクトです。私たちは、その判断を支える存在です。


















