ITプロジェクトには、さまざまな立場の企業が関わります。
それぞれに役割がありますが、私たちオーシャン・アンド・パートナーズは少し異なる立場で関わります。

SIerとの違い－作る立場ではなく、判断を支える立場

SIerはシステムを設計・開発する専門家です。
技術を実装し、システムを完成させる役割を担います。

一方で、SIerは

を前提に提案を行います。

これは自然なことですが、発注側の視点から見ると
「本当にそれが最適なのか」
を判断するのは簡単ではありません。
私たちはシステムを作る立場ではなく、発注側の視点で判断を整理する立場として関わります。

ITコンサルとの違い－正解を出すのではなく、判断を支える

多くのITコンサルティングは、

といった形で、「答え」を提示するスタイルです。

しかし実際のITプロジェクトでは、必ずしも一つの正解が存在するわけではありません。

によって、選ぶべき道は変わります。
私たちは正解を提示するのではなく、判断に必要な材料を整理する役割を担います。

PMOはプロジェクト管理の専門家です。

といった管理機能を担い、プロジェクトを円滑に進めます。

しかしITプロジェクトが停滞する原因は、管理の問題ではなく判断が整理されていないことである場合が少なくありません。
私たちは管理機能ではなく、判断の論点を整理する役割として関わります。

私たちの役割は、システムを作ることでも、答えを提示することでも、管理を行うことでもありません。
私たちはITプロジェクトの判断を支える立場です。

そして最後の意思決定は、お客様自身が行います。
それが自分たちのシステムを作るということだと考えています。